ඔබගේ රට හෝ කලාපය තෝරන්න.

EnglishFrançaispolskiSlovenija한국의DeutschSvenskaSlovenskáMagyarországItaliaहिंदीрусскийTiếng ViệtSuomiespañolKongeriketPortuguêsภาษาไทยБългарски езикromânescČeštinaGaeilgeעִבְרִיתالعربيةPilipinoDanskMelayuIndonesiaHrvatskaفارسیNederland繁体中文Türk diliΕλλάδαRepublika e ShqipërisëአማርኛAzərbaycanEesti VabariikEuskera‎БеларусьíslenskaBosnaAfrikaansIsiXhosaisiZuluCambodiaსაქართველოҚазақшаAyitiHausaКыргыз тилиGalegoCatalàCorsaKurdîLatviešuພາສາລາວlietuviųLëtzebuergeschmalaɡasʲМакедонскиMaoriМонголулсবাংলা ভাষারမြန်မာनेपालीپښتوChicheŵaCрпскиSesothoසිංහලKiswahiliТоҷикӣاردوУкраїнаO'zbekગુજરાતીಕನ್ನಡkannaḍaதமிழ் மொழி

ඉන්ටෙල් ප්‍රතිවාදියා වට කර ගැනීමට පියවර 3 ක් ඉදිරිපත් කරයි, ප්‍රාර්ථනා කරන චින්තනය සැබෑ විය හැකිද?

තායිවාන් මාධ්‍ය ප්‍රවෘත්ති වලට අනුව, ඉන්ටෙල් ප්‍රධාන විධායක බොබ් ස්වන්ගේ නව උපායමාර්ගය මෑතකදී “තමා ඉලක්ක කර ගත් බවක් පෙනේ, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම එය සතුරා ඉලක්ක කර ගෙන ඇත”. බොබ් ස්වන්ගේ මතය අනුව, සකසනය අර්ධ සන්නායක වෙළඳපොලේ ආධිපත්‍යය දරන යුගය ගෙවී ගොස් ඇත. ප්‍රොසෙසර් නායකයාගේ සිංහාසනයේ රැඳී සිටීම වෙනුවට, නැවත අර්ථ දැක්වීම සහ ප්‍රහාරයක් දියත් කිරීම වඩා හොඳය.

බොබ් ස්වෑන් විශ්වාස කරන්නේ සමස්ත අර්ධ සන්නායක වෙළඳපොළේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් බලන විට ඉන්ටෙල් හි වෙළඳපල කොටස 30% ක් පමණක් බවයි. අනාගත AI (කෘතිම බුද්ධිය) සහ ස්වයං-රිය පදවන මෝටර් රථ වෙළඳපොලවල් වලදී, ප්‍රධාන චරිතය ප්‍රොසෙසරය නොවනු ඇත, නමුත් එය FPGA මගින් ප්‍රතිස්ථාපනය කළ හැකිය. (ක්ෂේත්‍ර වැඩසටහන්ගත කළ හැකි ලොජික් ගේට් අරා), GPU විසින් මෙහෙයවනු ලැබේ. ඉතින් ප්‍රොසෙසර් වෙළඳපොලේ රැඳී සිටීමට කරදර වන්නේ ඇයි, එය සමස්ත අර්ධ සන්නායක වෙළඳපොළේ ප්‍රමුඛ ස්ථානයයි!

ඇත්ත වශයෙන්ම, ඉන්ටෙල්ට මෙම අදහස ඇත්තේ විකාරයක් නිසා නොවේ. 2019 දෙසැම්බර් මස මුලදී, බොබ් ස්වන් ආයෝජන සංසදයට සහභාගී වූ විට ඉන්ටෙල්ගේ අනාගතය පිළිබඳ සිය අදහස් ඉදිරිපත් කළේය. ඔහු පැවසුවේ, “ප්‍රොසෙසර් වෙළඳපල කොටසෙන් 90% ක් පවත්වා ගැනීමට අප උත්සාහ කළ යුතුය යන සමාගමේ මතය තුරන් කිරීමට මම උත්සාහ කරමි, මන්ද මෙය අපගේ අදහස් සීමා කිරීම සහ ප්‍රධාන තාක්‍ෂණික වෙනස්කම් සඳහා ඇති අවස්ථාවන් මග හැරීමට ඉඩ සලසයි. අපි සැමවිටම කල්පනා කරන්නේ වැඩි අවස්ථාවන් අත්පත් කර ගන්නේ කෙසේද යන්නට වඩා අපගේ 90% වෙළඳපල කොටස ආරක්ෂා කර ගන්නේ කෙසේද යන්න ගැන ය. "

ඒ අතරම, පසුබිමේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් බලන කල, පරිගණකයේ වර්ධනය මන්දගාමී වන අතර පාරිභෝගික ප්‍රොසෙසර් වෙළඳපොළ වසර ගණනාවක් තිස්සේ දුර්වල වන විට, ඉන්ටෙල් පසුගිය වසර කිහිපය තුළ සිය සම්පත් වෙන් කිරීම සකස් කර ඇති අතර පාරිභෝගික වෙළෙඳපොළ සඳහා වන ආයෝජනය සෙමෙන් අඩු කර ඇත. නිෂ්පාදන. යාවත්කාලීන කිරීම පාරිභෝගික අසතුටට ද හේතු විය. මීට අමතරව, සාම්ප්‍රදායික ප්‍රතිමල්ලවයා වන ඒඑම්ඩී හි පෙරළීම ද ඉන්ටෙල් වෙත විශාල පීඩනයක් ගෙන ආවේය.

එම නිසා, ඉන්ටෙල් බලාපොරොත්තු වන්නේ AMD අල්ලා ගැනීම වළක්වා ගැනීම සඳහා පියවර 3 ක් හරහා නැවත අර්ථ දැක්වීමට පමණක් නොව, අනාගතයේ දී පුළුල් වෙළඳපල අවකාශයට අභියෝග කිරීමට ද හැකි වනු ඇත.

පළමු උපක්‍රමය: අලෙවිකරණ පිරිවැය අඩු කිරීම, නවෝත්පාදන වැඩි කිරීම සහ පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනය

උදාහරණයක් ලෙස, 2016 දී, ඉන්ටෙල් පළාත් සභා වෙළඳපොළ සඳහා සිය අලෙවිකරණ සහනාධාර සැලැස්ම සැලකිය යුතු ලෙස සකස් කළේය. අතීතයේ දී, ඉන්ටෙල්හි මහා පරිමාණ සහනාධාරය වඩාත් හොඳින් හැඳින්වූයේ ඉන්ටෙල් ඇතුළත අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගය ලෙස ය.

නමුත් 2018 දී ඉන්ටෙල් සමාගම 2020 වන විට අලෙවිකරණ වියදම් ආදායමෙන් 30% ට වඩා අඩු කරන බව නිවේදනය කළේය. ඇත්ත වශයෙන්ම මෙම වැඩසටහන 2017 තරම් early ත කාලයකදී ආරම්භ වූ අතර අලෙවිකරණ වියදම් 2016 දී 35.6% සිට 32.8% දක්වා සාර්ථකව අඩු කළේය. AI, FPGA, CPU, GPU වැනි ආශ්‍රිත ක්ෂේත්‍රයන්හි පිරිසැලසුම පුළුල් කිරීම සඳහා ඉන්ටෙල් ඉතිරි කළ මුදල් ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් සඳහා හෝ නව තාක්‍ෂණික පර්යේෂණ හා සංවර්ධනයක් ලෙස භාවිතා කළේය. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඉන්ටෙල් "තමන්ගේ ජීවිතයේ විප්ලවීය වෙනසක්" කළ පළමු අවස්ථාව මෙය නොවේ. ඉන්ටෙල් මුලින් මතක සමාගමකි. ජපාන නිෂ්පාදකයින්ගේ අඩු මිල අභියෝගය නිසා එය සකසනයක් බවට පත් විය. මෙවර, ඉන්ටෙල් ප්‍රොසෙසරයේ වැදගත්කම අඩු කළ අතර එය FPGAs, GPU සහ වෙනත් චිප්ස් සමඟ වසර 5 කට වඩා වැඩි පිරිසැලසුමක් සහිතව සකස් කළේය.

දෙවන පියවර: ව්‍යාපාර කණ්ඩායම ප්‍රතිසංවිධානය කිරීම, ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීමේ විෂය පථය පුළුල් කිරීම

මෙම වසර 5 තුළ ඉන්ටෙල් නිහ ly ව තම ස්ථානය කරා ගමන් කරයි. 2015 දී ඇල්ටෙරා (ඇල්ටෙරා) අත්පත් කර ගැනීම, එෆ්පීජීඒ ක්‍ෂේත්‍රයේ ප්‍රවේශ පත්‍ර ලබා ගැනීම, වලාකුළට ඇතුළු වීම සහ කෘතිම බුද්ධි පරිගණක ත්වරණය කිරීමේ වේදිකාවට ඇතුළුවීම; කෘතිම බුද්ධි චිප් නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා, නර්වානා, මොවිඩස් වැනි සමාගම් විශාල සංඛ්‍යාවක්; ස්වයංක්‍රීය රිය පැදවීමේ ක්‍ෂේත්‍රයට පිවිසීම සඳහා ඩොලර් බිලියන 15.3 ක මිලකට 2017 දී මොබයිල් අත්පත් කර ගත්තේය.

දැන්, ඉන්ටෙල් හි පළාත් සභා පදනම් කරගත් සේවාදායක පරිගණක ව්‍යාපාර සමූහය, තවමත් ආදායමට විශාලතම දායකයා වුවද, එහි ආදායමෙන් අඩකට වඩා දායක වන නමුත්, එහි ආදායම් වර්ධනය හා ලාභදායිතාවය ක්‍රමයෙන් දත්ත මධ්‍යස්ථාන හා ඉන්ටර්නෙට් ඔෆ් තින්ග්ස් දෙපාර්තමේන්තු වලට වඩා පහත් මට්ටමක පවතී.

වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, පළාත් සභා දෙපාර්තමේන්තුවේ වර්ධනය සීමිත වන අතර මිල තරඟයේ පීඩනය වැඩි වේ. ඉන්ටෙල්ට ස්වභාවිකවම අවශ්‍ය වන්නේ ඉහළ ආන්තික, වඩා අනාගත දත්ත මධ්‍යස්ථාන සහ AI වෙළඳපල සඳහා මුදල් වියදම් කිරීමට ය. මෙය වඩාත් සාධාරණ තේරීමක් ද වේ.

තෙවන මිනුම: නිෂ්පාදන ධාරිතාව සකස් කිරීම සහ ඉහළ ලාභදායී නිෂ්පාදන කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම

මීට පෙර වෙළඳපොලේදී, ඉන්ටෙල් දැනටමත් පහළ මට්ටමේ හෝ විවේචනාත්මක නොවන නිෂ්පාදන ටීඑස්එම්සී හි කර්මාන්තශාලාවට භාර දී ඇති අතර එහි වටිනා නිෂ්පාදන ධාරිතාව ඉහළ ආන්තික නිෂ්පාදන සඳහා වෙන් කර තිබුණි. තමන්ගේම ඉහළ ලාභදායී නිෂ්පාදනවල නිෂ්පාදන ධාරිතාව සහතික කරන අතරම, ටීඑස්එම්සී නිෂ්පාදන ධාරිතාව සඳහා AMD සමඟ තරඟ කළ හැකිය.

නිෂ්පාදන උපායමාර්ගය වෙනස් කිරීම තුළින් ඉන්ටෙල් හි නිෂ්පාදන මෑතකදී අඩු සැපයුමක් ලබා දී නොමැත. තවදුරටත් මිල යුද්ධයට එරෙහිව සටන් කිරීමට ඉන්ටෙල් කැමති නම්, AMD හට ජයගත නොහැකි වනු ඇතැයි වාර්තාව විශ්වාස කරයි. දැන්, ඒඑම්ඩී පරිස්සම් විය යුතුය, ඉන්ටෙල් වේෆර් ෆවුන්ඩරි ධාරිතාවය තද කර ඒඑම්ඩීයට එරෙහිව දැවෙන පෘථිවි යුද්ධයක් දියත් කරයිද?

නමුත් ඉන්ටෙල්ට තවමත් විසඳිය යුතු ගැටලු රාශියක් ඇති බව සඳහන් කිරීම වටී. උදාහරණයක් ලෙස, ඉන්ටෙල් හි ක්‍රියාවලි ප්‍රගතිය සහ 5G පිරිසැලසුම සියල්ලම සැක සහිත ය. ප්‍රතිවාදී AMD පළාත් සභා වෙළඳපොළේ වෙළඳපල කොටස වැඩිවීම ගැන සෑහීමකට පත්වෙනවා පමණක් නොව, එය දැනටමත් ලාභදායී දත්ත මධ්‍යස්ථාන අංශයට විනිවිද ගොස් ඇති අතර එහි වෙළඳපල කොටස අඛණ්ඩව ඉහළ ගොස් තිබේ. ඉන්ටෙල් සඳහා, ඉදිරි වසර කිහිපය අභියෝගවලින් පිරී යනු ඇත, නමුත් එය හොඳින් සිදුවුවහොත්, අපට අළුත් ඉන්ටෙල් බලාපොරොත්තු විය හැකිය.